企业引入稳泰建导^TM的七大价值

      掌握西方企业做强做大的核心秘密
      让企业长治久安，让老板拥有周末和假期
      群体思考墙的魔法：共识一建立，业绩大提高
      真正创建学习型组织的具体操作方法
      员工安心工作，很少跳槽，心情舒畅
      克服国情困难，创造出参与型的企业新文化
      共识出众智，众智出众志，众志成城，稳若泰山

稳泰建导^TM能解决什么问题？

改善沟通

       管理就是沟通。管理不到位常常是因为沟通不到位，而沟通不到位又常常是因为没有简单易用的沟通工具。稳泰建导^TM课程为学员提供了一套易学、易操作沟通模板，帮助大家提高沟通效率。

跨部门沟通与合作

       跨部门合作的困难往往在于缺乏信息的沟通，大家各自为政，没有系统观。稳泰建导^TM方法可以帮助大家学会在沟通中共享，在共享中达成共识，在共识中进行部门间的良性合作。

提高决策执行力度

       决策执行力度的不够在于执行者本人对决策是怎么来的不甚了了，在于执行者常常认为是在执行一个上级交待下来的任务，而这个任务与他的关系并不紧密。让执行者分享并分担决策的制定过程，可以让他们对决策产生拥有感，从而在执行时具有主人翁的态度。

领导力与变革管理

       21世纪，唯一不变的就是变革本身。员工在不断成长，企业在不断成长。员工已经不再满足于只作一颗螺丝钉，而渴望更多的参与。稳泰建导^TM课程所传授的正是一套参与式领导风格的管理方法，是对其他几类领导力的补充，可以帮助企业在对不同类型的员工进行管理时起到有效的作用。

创新能力

       创新需要有一个畅所欲言的氛围，创新需要在各类想法的交锋中产生火花，创新需要员工的激情。稳泰建导^TM方法能够为企业带来这样一种适合创新的文化氛围，并在方法的实施中产生创新。

增加凝聚力

       凝聚力是企业文化的核心所在，而凝聚力的形成需要员工高度认同企业的理念、愿景、价值。稳泰建导^TM提倡的就是群体成员的共享。运用这套方法可以帮助企业在上述问题上达成共识，真正做到“上下同欲”。

企业文化变革

       “纪律是铁，盲从是铜，洗脑是银，共识是金"。企业文化的形成是通过企业上下在”价值、使命、方向、战略、方法、程序、作风、态度“等一系列方面达成的共识来完成的。稳泰建导^TM所传授的方法可以在这些方面对企业有所贡献。

为股东增值

       利润并不来自于忙碌，而是来自于效率和效力。稳泰建导^TM方法可以帮助企业和团队在有限的时间和金钱内，提升组织中的集体智能和团队协作，从而达到为股东增值的目的。

稳泰建导^TM对团队有什么好处?

      J  为团队成员之间的沟通提供一套方法，促成大家对分配任务达成一致的理解。团队讨论不再杂乱无章。
      J  帮助团队从空谈转为行动，而且产生自信。
      J  形成团队成员之间良好的互动模式，大家在意见给与和反馈中共同提高。
      J  大家共同思考，节省了讨论和实施前的时间。
      J  团队学习到了更明智而不是更努力地工作，并从中享受乐趣。

稳泰建导^TM对个人有什么好处?

      J  在工作时多了一套管理方法。
      J  拓展自己的领导能力。
      J  你不需要知道所有的答案。
      J  让你的领导成为你的教练。
      J  让你的同事和下级成为你的咨询师。
      J  对自己更有信心，更有成就感。
      J  工作时更愉快。