建导(facilitation)

      建导是一种先进的参与型领导方法，意思是建设性地引导、提供架构性、步骤化的方法，帮助个人或群体找出自己的发展方向并激发对于行动的热情和责任；按照专业化的程序和技术，主持和引领团队活动而使活动达成最佳效果。
      近年来，建导技术成为欧美优秀公司建立强大团队核心竞争力的秘密武器。许多企业在静悄悄地使用建导技术加强自身的竞争力。也有相当数量的中小型管理咨询公司在对其客户提供建导服务。目前我们掌握的国际上流行的运用于组织变革的建导工具共有18种。

ToP®建导技术(Technology of Participation)

      建导师的别名为“企业团队成果的助产士”。 ToP®技术是目前较为流行并有效的建导技术之一，由美国团队文化建导组织(ICA)在1966-1986年区间从实践中开发,又称为参与型领导技术或团队共识形成技术, 1989年成书出版后,成为欧美及30多个国家流行的一种主流的建导技术，大量企业精英、政府官员和非营利领导者学习了这项技术。近年来， ToP®建导技术成为各优秀公司建立强大团队核心竞争力的秘密武器。
      美国团队文化建导组织 (Institute of Cultural Affairs)是美国联邦政府认证的可以不经审核即参与联邦政府项目投标的非营利机构, 其运作机构发展到了近三十个国家。

稳泰建导^TM技术

      “圆桌领导力”是在美国ToP®技术基础上，结合中国实际开发的稳泰建导^TM管理技术。它是一种新型的领导艺术和一套对应的参与式管理方法，其特点是通过提升组织中的集体智能和团队协作力而提高组织的效能与效率。
      稳泰管理咨询(上海)有限公司同美国团队文化建导组织(ICA)和国际建导师行业协会(IAF)合作, 针对中国国情特点和中国企业的需求， 在ToP®技术的基础上开发出稳泰建导师培训课程，把该技术的认证体系全面引入中国
      通过学习，学员掌握一种新型的领导艺术和一套对应的参与式管理方法。使用这套方法能够提升组织中的集体智能，培养出"稳泰三力"——群体激活力、同步协作力、目标制导力——从而提高组织的效能与效率。
      课程结束后，学员会得到在工作中使用的方法操作手册。
      这个方法在中国的传播推广，将对中国各类组织的运作形态和游戏规则产生深远的影响。