稳泰建导型管理方法问答



稳泰为什么会选择建导管理方法推荐给中国企业?
    众所周知,中国从来不缺理想、理论、人才、精英,而是缺少一些人人都需要掌握的实用的、操作性很强的方法。企业的强大不是靠一两个领导的事情,而是靠企业全体员工的集体智慧和协作努力。建导管理方法让人人都有参与感,沟通得到改善,决策、计划、调整措施获得高度共识。稳泰公司想做的就是让国人不用在国外的公司工作,也可以学到国际先进公司的日常管理操作方法。


稳泰建导型管理方法是什么?
    简单地说,稳泰建导管理方法由五套学会即可操作的建导技术组成,可在各类不同的场合中使用。其中的共识形成方法和沟通工具箱部分可适用于所有的从基层管理到高层的所有管理人员。合作行动策划、参与式质量提升和参与式战略规划则适用于有需要进行跨部门、跨功能进行项目合作、任务规划、行动策划和质量改进等工作的所有管理人员。


和MBA/EMBA比,稳泰建导管理方法有什么不同?
    MBA/EMBA的课程系统、专业、理论知识多,学习时间长,门槛高。由于课程大多数是直接从国外引进,学习案例和中国实际有一定距离,文化背景和制度底蕴差别很大。MBA/EMBA走的是精英路线,注重的仍然是学习者个人的知识结构和素质的提高。
    稳泰的建导型管理课程是我们针对中国的实际情况,在引进国外先进的建导技术的基础上所作的二次开发产品。我们引进的并不仅仅是一个新概念,更是一套切实可行的工作方法,是所有管理人员、或是有使用需要的人员学得会的一种工作方法。这套方法虽然是传授给个人的,但注重的是团队整体的工作效率和工作成果,培养的是一种新的思维方式,建立的是一种新的富有集体竞争力的企业文化。对于目前流行的学习型组织的管理变革,稳泰提供了"如何着手去做"的具体操作方法。稳泰建导技术中包含有心理学、组织动力学、事理学(控制论)等一系列先进的理论成果的支持,但是在我们的传授过程中,所有这些理论层面的知识已经被全部转换为切实可操作的具体方法和步骤。


为什么中国人只学习MBA/EMBA是不够的?
    欧美的MBA/EMBA系统是由其文化背景和制度底蕴作支撑的。欧美的学习者在进入这个系统之前,已经接受过那个文化和制度下的幼儿园、小学、中学、大学的学习,并且在那里的企业环境中工作过。原版的MBA/EMBA 课程内容就是以那样的制度、文化为背景而设计出来的。照搬国外的课程系统来中国,虽然可以打开国人的眼界,但在企业的具体操作层面上有链接不畅的问题,形成知识虽多,却仍然束手无策的局面。中国企业面临的大问题中,除了制度环境、资金渠道和人才供给等外部问题之外,最大的内部问题大都是沟通不良、团队不力、共识不到位、组织效率低下等。而传统MBA/EMBA课程内容在这方面并无良策。甚至还有学完MBA后回到企业基本用不上的苦恼。
    稳泰建导管理方法虽然不是什么高科技,但能够解决的就是这个基础阶段的问题。是在有限知识下,运用切实可行的方法,使企业良性运行,达到最大效益。如果企业中的每一个人都能够使用稳泰的基本建导技术,那么所有的MBA/EMBA知识才能够在企业中如虎添翼,发挥出最大的效果。


我们已经上过一些管理方面的培训课程,尤其是团队建设方面的,很多培训师也用一些有趣的游戏讲述团队的重要性,但是总觉得实际操作性不强。你们的课程是不是也是类似的?
    不是,我们的方法可操作性极强。我们的课程当中也有少量游戏,但游戏的作用只是让你领悟一些你平时可能忽略的现象,主要的我们是要传授建导的工作方法。每一种方法后面都有心理学、组织管理学、事理学(控制论)等一系列先进的理论成果支持,但是理论已经转化到每一个具体方法的步骤中了。我们的辅导也是以操作方法为主,确保每个人能够学会,学完回到单位就可以用。


建导型管理和我们传统的管理有什么不同吗?
    传统的领导方式是自上而下的、上下级的,依靠的是专家、权威、和个人魅力。
    而建导型领导所注重的则是开发群体的智慧,寻找的是人人参与领导,实现个人参与对群体决策的主人翁感,从而真正发挥每个人的聪明才智,变个人的智慧为集体的成果。
    简而言之,管理方法的转变是从"领导决策"到"问计于民",使决策成为真正有意义、为大家认可的决策。


建导型管理方法是针对企业中哪些情况有较好的作用呢?
    如果你的企业中存在以下问题,稳泰建导型管理方法就会对你有用:


是不是在任何情况下都应该用建导型管理方法?
    当然不是。紧急状态下、军事系统里,还是需要领导者个人的当机立断决策,下级也是一定要服从的。但是如果在平时的很多工作中运用了建导型管理方法,那么紧急状态下的个人决策行为,必然也会是集体智慧集合的反应,故而也一定会得到集体的支持。
    通俗一点说,稳泰管理方法不是吃了就立竿见影的止痛药,而是保证企业健康长寿的保健品。


你们为什么要两位建导培训师一起辅导?
    这样我们可以保证每一位学习这种方法的人,都可以得到有效的课堂辅导,从而真正起到学习的目的---就是要真正学会操练这些方法。理论很好懂,怎么做,尤其是在工作中怎么做才是最主要的。


稳泰创始人胡继旋博士谈中国需要什么样的企业领导者

中国优秀企业领导者的特征是什么?
    在最近的一次调查中,世界上最受尊敬的50个公司, 有46个来自欧洲美国,3个日本,1个韩国,中国一个没有。如果说中国有优秀企业,那是自说自话,自己跟自己比, 看不到自己与别人的差距。如果是说中国相对好的一些企业的领导者的特征,如果说张瑞敏, 任正非,李东升他们的特征,是和最近正在纪念的毛泽东主席的特征有某些共性的话,我认为这恰恰是中国企业最大的危机所在.这是因为今天在世界上领导一个真正优秀的企业需要的不是毛泽东的那种建立在以个人崇拜基础上的,以他自己的高超的个人智慧为特征的那种领袖魅力型的领导.今天优秀企业之所以优秀的根本原因在于这样的企业中存在着一种完全不同的智慧--集体智慧,一种完全不同的领导力--圆桌领导力.这种优势是由制度所保证、系统的方法所培育、深厚的企业文化所滋养的。如果中国想要出现真正的优秀企业,这就是最重要的努力学习的方向。

未来中国企业界需要什么样的领导者?
    毛泽东那一代人的历史任务是领导被西方打得趴在地上的中国人做到能够站起来。现在中国人已经站起来了,可是很多时候站得很紧张,站得很迷茫,象一群江湖大会的武林高手,动不动就内斗。今天新一代领导人,包括企业领导人在内的主要任务是要让中国人民坐下来,坐到圆桌上来,在每个人的个性都得到了充分发展的基础上,重新形成真正集体的智慧--完全不同于文革时期的那种盲目从众、盲目服从的所谓集体智慧,而是真正融合了每一个人的个体智慧和创新精神的一种强大的团队协作状态。未来中国的企业界,需要的就是能够在企业中诱发出--用专业的说法是建导出--这样的团队协作状态的领导者。

领导者在组织中的角色是什么?
    建导型领导使用的绝对不是中国企业所熟知的自顶向下式的、家长式的领导方式。我们所说的圆桌领导力建立在一种高度参与的管理方法上。建导就是按照专业化的程序和技术,主持和引领团队的各种活动来提升组织中的集体智能和团队协作力。目前欧美许多优秀企业都在静悄悄地使用建导技术,加强自身的竞争力。中国过去的传统习惯是,经理低头拉车,领导抬头看路。在新型的优秀企业中,抬头看路和低头拉车都是由大家一起群策群力来完成的。而领导者在这种优秀组织中的角色就是一名优秀的建导师的角色。

商学院在培养领导者的过程中扮演什么角色?
    不幸的是,或者说悲惨的是,我们大多数商学院的领导人还没有能够认识到这一点。看看各大商学院的主流教材体系就知道了。大多数都照搬了欧美MBA的教学内容。可是,这些内容中有教中国人怎么样解决一盘散沙的问题的内容吗?有有效地帮助中国企业走向诚信、不做假帐的实用方法吗?有帮助中国民营企业摆脱迷信和非理性的思维方式,以长远的眼光作出理性决策的内容吗?我认为,中国大多数商学院目前的教学内容还是存在着严重的与中国企业的实际情况和当务之急的需求脱节的现象。但是我们也看到有的商学院已经在尝试改进欧美MBA体系于中国具体实践中的不适应性,致力于开发结合国情的、高度有效的教学内容。我们的公司非常愿意参与到这一努力中来。