专家评述

        建导管理方法所提倡的是一种参与式的文化氛围。
        在走入信息时代的今天,因为因特网的出现,信息的传递也呈现出扁平化的趋势。人们有更多的渠道可以接触到各种信息。环境的变革要求我们在领导方式上也作出相应的变革,而参与式管理方式正是企业在这种新形势下为了生存、为了做强和做大所需要采用的。


        参与式决策比专制式决策更为进步,它体现了更好的知识管理,同时让组织表现出更积极的行为。
        ——————戴维·珀金斯,哈佛大学教授,《圆桌》作者


        参与型计划的一个主要结果,是减少了通常在执行计划时遇到的困难。人们更倾向于执行他们参与编制的计划,而非交给他们或强加于他们的计划。通过参与,执行成为计划过程不可缺少的部分。
         ——————Russell L.Ackoff, 管理学家, 《创造企业未来》作者


        ‘群策群力’帮助我们创建了一种每个人都开始积极参与、每个人的想法都开始被注意、领导者更多地引导员工而不是控制员工的文化。
         ——————杰克·韦尔奇


        研究和实践都表明ToP参与方法确实提高了生产效能和生产力。…有效地使用参与型管理很有可能(95%的机率)在苛刻的生产效能和生产力下产生至少15%的改进。
         ——————Marshall Sashkin, 行业和机构心理学家