成功案例

        ToP®建导参与方法的用户遍布世界各国，范围涉及到企业、政府、非营利机构、社区等等，诸如 Amoco, Bell Labs, Coca Cola, Colgate Palmolive, Conoco, DuPont, General Mills, Honeywell, IBM, Kellogg, McDonald’s, 3M, Mobil, Procter & Gamble, Sears, Shell, Time Life and United Airlines 等国际知名企业都在不同的时期引入过该项建导服务和培训。以下仅列举了几家企业的数字供大家参考。

        麦当劳公司在其经理人和特许加盟商采用了ToP方法，销售额上涨了10 -20%。
        ToP参与方法是一种相对简单却又高度有效的问题解决和沟通的概念，帮助我们制定了一套新的方式追求麦当劳的卓而不凡。“美好的愿望”一直都是我们的座右铭，现在我们有了实现愿望的方法和手段。————美国麦当劳集团（McDonald）

        ICA的培训项目开阔了高层管理者的视野。ToP参与方法的过程为企业提供了一种不具威胁性的思维机会。 ToP参与方法的会议使管理人员意识到所谓质量服务并不只是增加员工人数就能实现的，而在于如何激励我们的员工，达成期望。
         ——————Dr.William T.Sackett

        ToP®参与方法是为了建立获胜团队的关键矩阵。

        Baker Hughes的前身，休斯顿的休斯工具公司（Hughes Tool）引进了一个生产工艺，使生产力指数达到110%。

         纽约太阳化工公司（Sun Chemical）的一个子公司在使用了ToP方法后仅6个月的时间，其销售额上升了40%。

         ToP参与方法在PACCAR有太多的应用和成功案例。所以，公司里受过培训的建导师身上都会带着简单易用的工具，以便随时使用。ToP参与方法给PACCAR带来了神奇的变化。
         —————— Gayle Carmichael

         (使用ToP建导方法)，我们用了不到一个月的时间创建了用原来的方法要几个月才能完成的计划。
         ——————Dr.William T.Sackett